中国石化新闻网讯（曲照贵仪轩）四建电气仪表工程公司为贯彻落实企业厉行节约降本减费工作，今年年初，该公司专门成立了“厉行节约降本减费”工作领导小组及工作小组。并制定了具体的费用控制措施，通过严格的管理收到良好效果。该公司首先通过与机关各部门负责人签订费用承包责任书，对费用承包责任人实行总额控制，月度情况通报，年终考核奖罚的承包责任制。其次，在经济活动分析会上对工程公司后线的管理费用的控制情况进行通报，对于费用超出的查找原因，要求制定相应整改措施。进一步降低专业项目施工成本。该公司对专业项目部实行“专业项目核算，项目目标成本、上缴费用、质量、安全、工期等指标承包，承揽任务等指标考核，确保核定管理费上交，结算施工费和上缴利润双提成并与过程评价挂钩”的经济责任制。并与各专业项目经理签订经营管理目标责任书。该公司在材料管理上，充分用好电仪管理软件，深入开展限额领料，实施材料限额采购，进行全范围的剩余材料平衡调配，充分利用剩余材料减少材料采购数量，降低材料采购成本。按照该公司制定的《计量设备管理补充办法》，加强计量设备的检定管理，降低天津地区后线检定费。按照该公司的《设备管理办法》和《工具劳保管理规定》，对工机具按照个人工具、班组公用工具及小型机具分层次进行管理，严格工具机具购置审批程序，工机具先平衡，后采购。实现了运用管理创新，实现降本减费目标。并根据该公司《工资分配管理办法》，班组严格按定额工计件计奖，对具备条件的实行班组全额承包。严格执行工程公司《分包工程核算管理细则》，严把分包工程结算审核关，做大分包总量，提高分包收益额。该公司通过加大过程控制和监管力度，使各项成本费用支出始终处于受控状态。