2002年以来，中铝河南分公司加快推进以“缺陷管理→标准化管理→信息化管理”为核心的管理升级“三步走”战略，不断深化缺陷管理，发动全体员工，累计查找并整改“缺陷”20015项，消除了一大批生产、安全、设备等方面的事故隐患，确保了生产经营建设的顺利进行。 “缺陷管理”的内容主要包括：物的不安全状态；人的不安全行为；影响设备安全经济运行的隐患；影响产品质量把关、过程控制的不利因素；从立项、设计、施工、过程管理、试车到交工验收等项目管理各个环节中存在的不足；贯彻规章制度过程中的人为因素和管理问题。 该公司组织全体员工从身边的小事做起，在日常工作中查找并整改“缺陷”，逐项制订整改计划，通过层层签订责任书的形式，责成专人限期整改，杜绝“缺陷”的再次发生。该公司还设立了60万元的专项奖励基金，对在缺陷管理中取得突出成绩的先进单位个人进行表彰奖励，进一步提高了员工的积极性。 通过开展“缺陷管理”，在员工中形成了主动发现“缺陷”、及时消除隐患、事前积极预防的管理氛围。一线员工相继发现并及时整改了电解厂母线发热、运输部罐车大盖容易爆炸等重大“缺陷”，不但保证了生产的安全运行，而且促进了设备运行维护和检修整体水平再上新台阶。2002年以来，该公司实现了重大设备事故为零的目标，设备一般事故和故障明显减少，设备操作维护水平再上新台阶，第二组管道化、1850T/D气态悬浮焙烧炉等主体设备的运转率和台时产能不断刷新历史纪录，达到国际同类设备先进水平。主要技术经济指标的优化创新率达60%，14个车间（仓库）、97个岗位成为“亮点单位”，该公司荣获全国优秀设备管理单位称号，取得了良好的经济效益和社会效益。